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        近日，張乃丹實名舉報中國人壽事件引起全國人民關(guān)注。這件事給本發(fā)編織機(jī)在管理上也給與了很大啟示。

        張乃丹舉報事件原本是個很簡單的公司管理內(nèi)控事件，但由于中國人壽長期不處理，處理結(jié)果也是輕描淡寫，使得事件持續(xù)發(fā)酵。

       縱觀本事件，中國人壽在公司管理上主要存在兩個問題，內(nèi)控失調(diào)，用人不善。這是足以讓本發(fā)編織機(jī)引以為戒的地方。

        在內(nèi)控方面，本發(fā)科技著力于完善各種流程，在生產(chǎn)評審，費用報銷等各方面都做到事事有憑證，責(zé)任有簽字。盡力將所有流程的每個環(huán)節(jié)都做到有賬可查，有人負(fù)責(zé)。

      在用人方面，本發(fā)科技堅持以誠實，務(wù)實為第一考量。對公司貢獻(xiàn)超過五年，十年的員工在年底會分別給予一定的獎勵。

       良好的內(nèi)部管控才能帶來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，祝本發(fā)編織機(jī)在本發(fā)人的努力下越做越好。